12月9日，上饒國控集團召開年終工作部署會暨工作務虛會，集團黨委書記、董事長王小平主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳憲翔作總結并部署年終工作，集團領導班子成員、各部門負責人，一二級子公司主要負責人分成兩組圍繞《國控集團“三個轉變”工作實施方案（討論稿）》等展開討論。

王小平指出，近幾年，國控集團各項指標都有所增長，發(fā)展成效是顯著的，但我們必須戒驕戒躁保持清醒，要順應高質量發(fā)展的時代要求，把發(fā)展成效更多地體現(xiàn)在發(fā)展的“質”上。今后工作，要深入貫徹落實黨的二十大精神，繼續(xù)以深化改革攻堅為抓手，努力推動企業(yè)實現(xiàn)“三大改變”，構建“3215”板塊格局，促進企業(yè)發(fā)展得到質的提升。

王小平強調：

——錨定“三變”，處理好“三大關系”。要處理好多與少的關系，推動法人機構由“多”變“少”，聚焦國企改革三年行動，分期分批推進清理整治無市場前景和競爭力企業(yè)，加速業(yè)務板塊整合提升；

要處理好大與小的關系，推動企業(yè)規(guī)模由“小”變“大”，堅持規(guī)?；⒓s化發(fā)展導向，大力實施“強龍頭”戰(zhàn)略，集中優(yōu)質資產(chǎn)資源項目，加大授權放權力度，打造引領示范帶動支柱龍頭企業(yè)；

要處理好粗與精的關系，推動經(jīng)營服務品質由“粗”變“精”，緊緊圍繞打造區(qū)域性城市服務綜合體謀發(fā)展，大力推進“五化”路徑（業(yè)務產(chǎn)業(yè)化、市場網(wǎng)絡化、服務一體化、品質智能化、資產(chǎn)資本化）。

——推動“三變”，抓住三條關鍵路徑。要整合聯(lián)合，堅持“對內優(yōu)化整合、對外靠大聯(lián)強”，按照“行業(yè)相關、主業(yè)相似”的原則，推動子公司開展專業(yè)化整合，大力實施《對外合作三年行動計劃》，堅定推進各層次合資合作，快速做大做強；

要提升“三資（職）”，抓牢人才“第一資源”，大力實施“人才戰(zhàn)略三年行動計劃”“選人育人專項工程”，高質量打造四支人才隊伍（經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能人才隊伍、黨群人才隊伍）；

要轉型升級，堅持經(jīng)營管理向數(shù)字化轉型，做好以數(shù)字化賦能內部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、組織和人員工作，堅持業(yè)務服務向生產(chǎn)性企業(yè)和機構轉型，業(yè)務經(jīng)營中貫徹“三多做、三少做”的方針，堅持發(fā)展動力向內涵式驅動轉變，強化創(chuàng)新引領和自我造血功能，實現(xiàn)可持續(xù)性增長。

——落實“三變”，構建“3215”板塊格局。要明確具體目標，細化工作方案，落實工作責任，努力構建“3215”板塊體系（1個年營收過3億元板塊，1個過2億元板塊，2至3個過1億元板塊，若干過5000萬元板塊）。

吳憲翔在會議總結時指出，本次會議總結成績實事求是、振奮人心，形勢分析深刻透徹、客觀科學，工作部署思路清晰、方向明確，討論過程氣氛熱烈、實實在在掀起了一場有聲有色的“頭腦風暴”，充分肯定了大家圍繞如何實踐“三個轉變”、推動企業(yè)做大做精提出的意見建議，要求大家切實貫徹落實好集團新的工作思路，大力推動企業(yè)實現(xiàn)“三個轉變”。

吳憲翔對年終工作提出了三點要求。他要求，要狠抓全年工作落實，堅決完成年初下達的經(jīng)營考核目標，全面完成“五個一”重點工作目標。

要加緊謀劃明年工作，堅持一手抓年度目標收官，一手抓明年工作謀劃，精心謀劃2023年各項工作計劃，為2023年各項工作開好頭、起好步。

要抓好安全壓實責任，把平安穩(wěn)定工作作為重要政治任務抓在手上，扎實推進隱患排查治理，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，確保平穩(wěn)有序發(fā)展。